Mine metoder
Her får du indblik i det teoretiske fundament bag min rådgivning
Grundlæggende bygger min tilgang til organisationsrådgivning på en helt naturlig forståelse og interesse for mennesker og deres indbyrdes relationer. Dertil kommer en række veldokumenterede metoder og principper.
Mit mål er altid at højne arbejdsglæde, effektivitet og motivation, så din virksomhed eller organisation kommer styrket ud efter et forløb med mig.
TT38 talenttest
TT38 talenttesten indeholder 220 positive og parrede udsagn, som tager 30-40 minutter at besvare. Til hver test følger en 20 siders rapport samt en mundtlig tilbagemelding af godt en times varighed.
En TT38 test hjælper med at afklare, hvordan forskellige talenter udnyttes bedst muligt. Jeg kortlægger uforløste potentialer, sætter talenter i spil og optimerer tværorganisatorisk samarbejde.
Parallelproces
Den frie fortælling
Afklaring af behov, bekymringer og interesser
Brainstorm
Handlingsplan
Aftale
Konflikttrappen
Trin 4-7
Her er konflikten vokset til et niveau, hvor det koster relationer. Det kan tage tid at få konflikten talt igennem og få banet vejen for fornyet tillid mellem parterne.
Trin 2-3
Her spidser situationen til, og konflikten bør tages alvorligt. Tager I fat på problemet med hjælp fra en specialist, kan konflikten stadig løses på relativt kort tid.
Trin 1
Det er her almindelige småkonflikter foregår. De kan ofte løses på egen hånd, uden professionel hjælp.
Stresstrappen
Hav den gerne indenfor rækkevidde, så du kan tage temperaturen på arbejdsklimaet.
Trin 1: Tempereret
Her forløber arbejdsdagen som ønsket. Krav og ressourcer modsvarer hinanden, og der er overskud til godt samarbejde.
Trin 2: Opvarmet
Der bliver travlt, og den enkelte medarbejder føler sig presset og har svært ved at bevare overblikket. Allerede her begynder konflikterne at opstå, og det er nu, der skal tages fat i dem, hvis de ikke skal vokse sig større.
Trin 3: Overophedet
Her begynder symptomerne på stress for alvor at melde sig med flere fejl i arbejdet og flere fysiske tegn på stress som fx søvnbesvær og hovedpine.
Trin 4-5: Nedsmeltet og udbrændt
På dette stadie er der dårlig trivsel og nedsat arbejdsevne, hvilket kan føre til sygemeldinger af længere karakter. Der er ikke overskud til at tale tingene igennem, og derfor kan der opstå svære konflikter.
Trin 1: Tempereret
Her forløber arbejdsdagen som ønsket. Krav og ressourcer modsvarer hinanden, og der er overskud til godt samarbejde.
Trin 2: Opvarmet
Der bliver travlt, og den enkelte medarbejder føler sig presset og har svært ved at bevare overblikket. Allerede her begynder konflikterne at opstå, og det er nu, der skal tages fat i dem, hvis de ikke skal vokse sig større.
Trin 3: Overophedet
Her begynder symptomerne på stress for alvor at melde sig med flere fejl i arbejdet og flere fysiske tegn på stress som fx søvnbesvær og hovedpine.
Trin 4-5: Nedsmeltet og udbrændt
På dette stadie er der dårlig trivsel og nedsat arbejdsevne, hvilket kan føre til sygemeldinger af længere karakter. Der er ikke overskud til at tale tingene igennem, og derfor kan der opstå svære konflikter.