Skab værdi med en upartisk proceskonsulent

Hvad er en proceskonsultation?

En ekstern proceskonsulent hjælper med at håndtere nye tiltag og ændringer på arbejdspladsen, så de bliver så smertefrie som mulige. Med min hjælp kan I således skabe et fælles fundament for kommende eller igangværende forandringsprocesser, som sikrer motiverede og engagerede medarbejdere nu og fremover.

Rådgivningen fungerer ved, at jeg bliver tilknyttet jeres arbejdsplads i en aftalt periode, hvor jeg, sammen med jer, sikrer at alle medarbejdere kommer godt og helskindet igennem processen. Målet er, at de er trygge undervejs, at de bliver inddraget på passende vis samt at de udfolder deres fulde potentiale, når processen er tilvejebragt.

I forandringsprocesser er der meget på spil for den enkelte medarbejder, og hvis de føler, at de blot er en brik i et større spil, kan de blive usikre og tappede for energi. De kan blive syge og stressede, og der kan opstå konflikter.

Jeg fokuserer på, at den enkelte medarbejder bliver lyttet til, anerkendt og inddraget i processen. Det er nøglen til et godt forløb.

Din objektive proceskonsulent

Som upartisk og objektiv proceskonsulent bistår jeg ledelsen med en given forandring. Min tilgang er tillid, respekt og anerkendelse, og målet er holdbare løsninger og glade medarbejdere.

Jeg kan hjælpe uanset om I står over for en ny forandring, der skal implementeres, eller om I er midt i en forandring, der er løbet af sporet. Jeg er både uddannet proceskonsulent og mediator, hvilket betyder at jeg har god erfaring med konfliktløsning.

Du er altid velkommen til at kontakte mig for en uforpligtende vurdering af netop din situation.

Sådan rådgiver jeg

Vi starter med en kort samtale i telefonen eller kommunikerer via mail. Her fortæller du om situationen, så jeg får indblik i, hvilken forandring der er tale om, hvem de implicerede er osv.

Hvert forløb er unikt og tilrettelægges individuelt, men typisk vil vi bevæge os igennem seks faser:

Trin 1
Den første kontakt.
Telefonmøde eller mailkorrespondance

Trin 2
Formøde

Trin 3
Design af proces

Trin 4
Enighed om aftale

Trin 5
Udførelse af opgaven

Trin 6
Evaluering og justering

Det tager ofte lang tid for medarbejderne at finde den rette hylde efter en forandringsproces, og derfor kan det være en god ide at tage noget af det gamle med over i det nye. En passionsafklaring med hensyn til jobindhold er et muligt redskab for at hjælpe den enkelte til rette og hermed yde bedst muligt i virksomheden.

Der er mange veje at gå. Dialog, individuelle samtaler, gruppesamtaler, temadag og workshop er grundlæggende metoder. Mediation i grupper eller individuel mediation er også mulige redskaber.

Hvorfor bruge penge på en proceskonsulent?

Derfor er det en god ide at få hjælp af en dygtig proceskonsulent. På den måde tager du aktivt ansvar for dine ansattes ve og vel. De vil respektere dig og hele arbejdspladsen for det.

Samtidig sparer du penge. Både menneskeligt og økonomisk betaler det sig at få alle med i en forandringsproces.